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经济热点
  • ·最有效的项目管理:人+流程=成功
  • 2019-01-28
  • 1、无论使用什么技巧,都比不上激励和调动每个人的积极性来得有效。2、必须鼓励成员们去遵守流程。3、因为效率和控制从来都是成反比的——特别是从长远的角度来看。4、非正式权[查看详细]
  • ·项目管理需要正确的思维方式、技能和工具
  • 2019-01-28
  • 1、项目:为了创造某一特殊的产品、提供特殊的服务或实现某个特殊的目标而产生的临时任务,其特点是有开始,也有结束2、一个成功的项目:1、达到或超出预期2、优化资源3、为后续的项目建立团队信心和士[查看详细]
  • ·什么是有效率的沟通和有效果的沟通?
  • 2019-01-25
  • .什么是有效率的沟通和有效果的沟通?有效果:以正确的形式在正确的时间把信息提供给正确的受众,并且使信息产生正确的影响。有效率:只提供所需要的信息沟通方式选择:*正式书面沟通:项目合同,项目收尾[查看详细]
  • ·项目管理中常见的沟通方法
  • 2019-01-25
  • 1.常见的沟通方法有哪些?互动沟通:在两方或多方之间进行的实时多项信息交换。它使用诸如会议,电话,即时信息,社交媒体和视频会议等沟通工作。推式沟通:向需要接受信息的特定接收方发送或发布信息。这[查看详细]
  • ·团队管理:高效团队的六个特征
  • 2019-01-24
  • 在建设团队中改善团队整体氛围,以提高项目绩效的过程。*使用开放与有效的沟通*创造团队建设机遇*建立团队成员之间的信任*以建设性的方式管理冲突*鼓励合作型的问题解决方法*鼓励合作型的决策方法[查看详细]
  • ·六种冲突解决策略及其区别
  • 2019-01-24
  • *撤退/回避:从实际或潜在冲突中退出。将问题推迟到准备充分的时候,或将问题推给其他人员解决。*缓和/包容:强调一致而非差异。为维持和谐与关系而退让一步,考虑其他方的需要*妥协/调解:为了暂时或[查看详细]
  • ·质量控制工具:因果图、流程图、核查表
  • 2019-01-23
  • 因果图又称鱼骨图或石川馨图,以其创始人石川馨命名。问题陈述放在鱼骨的头部,作为起点,用来追溯问题来源,回推到可行动的根本原因。在问题陈述中,通常把问题描述为一个要被弥补的差距或要达到的目标。通[查看详细]
  • ·质量控制工具:控制图、散点图
  • 2019-01-23
  • 控制图定义:确定某个过程是否稳定是否在控制之内、看过程是否稳定,7点规则、失控;控制图又叫管理图、趋势图,它是一种带控制界限的质量管理图表。运用控制图的目的之一是,通过观察控制图上产品质量特性[查看详细]
  • ·项目管理10大知识领域
  • 2019-01-22
  • 项目整合管理:一个字概括“搞”,搞人脉、搞关系、搞资源、搞工作。项目范围管理:两个字概括“取舍”,哪些该做是取,哪些不该做是舍。项目进度管理:两[查看详细]
  • ·产品灵魂:以价值观为根基 培养大局观
  • 2019-01-21
  • 不从目的出发而去评价用户体验好坏,是没有道理的。以价值观为根基每个团队都会有做不完的事,总在忙碌中。必然一些事要放弃,另一些事要优先,这个问题需要用价值观来回答。每个产品都应该有自己的价值观,[查看详细]
  • ·商业团队冲锋陷阵 好的产品需要市场化
  • 2019-01-18
  • 商业团队,冲锋陷阵我们觉得某样东西虚只是因为对它不熟悉而已。好的产品还需要市场化包装就是产品的portal、登陆页面、启动页面,这些页面是产品给用户的第一感觉,重要性不言而喻。当自己对某个领域[查看详细]

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